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專業媒體融合轉型的實現路徑

作者:何健來源:《記者搖籃》日期:2020-06-15人氣:116

融合發展向何處去,路徑選擇至關重要。適應分眾化、差異化傳播趨勢,充分依托行業資源,做好做優分眾傳播,樹立“行業+新媒體”融合發展思路,力構建“報(刊)刊+網+端+微”的全媒體傳播矩陣,充分發揮專業媒體行業資源、自身品牌和經營業務等優勢,主動適應、全面融入新媒體傳播業態,從流程再造、機制創新、治理創新、隊伍轉型等方面進行全新重構重建,始終遵循新媒體傳播規律,從簡單“相加”到深度“相融”,到最終“融為一體、合而為一、一體化運營”,不斷提升傳播力影響力,奮力在融合傳播的時代大潮中闖出一條新路子。

(一)打造“專賣廚房”垂直產品

專業媒體集群各報刊,要緊緊抓住“專賣廚房”建設龍頭,結合大數據、人工智能、云計算等前沿技術,按照“準、新、微、快”要求,在內容創作、表達方式、制作流程上,與新媒體深度融合,切實滿足受眾的新期盼、新要求,加快打造新媒體傳播平臺,努力形成各報刊均有“一核心、多平臺”的新媒體產品矩陣。

重構新聞采編、經營生產流程。各專業媒體報刊應結合自身實際情況,再造新聞產品“策、采、編、發”流程,建立統一指揮調度的新媒體采編平臺,實現新聞信息“一次采集、N次生成、多元傳播”;再造整合營銷流程機制,實現廣告經營“一次營銷、多種組合、多元投放”。

1.強化采訪聯動。從采訪線索分配開始,就由新媒體采編平臺跟進,全面掌握,并建立協同記者發布消息的全時播報流程,在重大突發事件報道、行業重要消息發布上與前端形成協同機制,無縫對接,推動從“靜態的、有明顯截稿時間的報道模式”向“全天候動態報道模式”轉變,搶占網絡第一發布權和影響力。

2.強化整合營銷。建立適應新媒體傳播矩陣的經營體系,廣告項目經營部門與集群各產品間形成共振機制,推動經營從“新聞、廣告、服務資源的單一使用”到“快速共享和多層次利用加工”轉變。

3.強化技術開發。順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化趨勢,加大技術開發和應用力度,持續提升產品用戶體驗,讓移動互聯網和大數據技術助力媒體融合發展。

(二)打造“公共廚房” 托管產品

大力發揮專業媒體“專業+新聞”核心優勢,全力抓住政府購買服務新趨勢,全面參與行業系統黨政機關、企事業單位自媒體托管運營項目,將新聞輿論宣傳戰線往前移,大力承建運營一批有傳播力影響力的自媒體產品,實現社會效益、經濟效益和品牌效益的有機統一。

與此同時,要通過新媒體托管運營項目的“集合效應”,逐漸組建一支采編、視頻、設計、策劃專業團隊,形成“公共廚房”式的行業融媒體生態服務鏈,可針對不同客戶的個性化需求,全方位提供網站、微信、微博托管;宣傳片、短視頻制作、政務直播;H5、微動漫、輕游戲設計和輿情監測與應對等線上線下的定制化解決方案。

1.對接行業需求。對接行業系統輿論宣傳、政務服務等現實需求,尋找行業“痛點”,以新媒體產品驅動“智慧政務”的實現。

2.延伸服務觸角。依托新媒體代管運營,不斷挖掘行業系統領域的客戶需求,拓展服務外延,不斷提升項目效益。

3.塑造品牌影響。發布行業系統新媒體指數、榜單、報告,建立客觀權威的評價體系,增強在業界內的新媒體話語權和影響力,塑造專業的新媒體運營品牌形象。

總之,融媒體時代已經到來,我們應該改變,也必須改變。


本文來源:《記者搖籃》:http://www.moueiq.icu/w/xf/22732.html


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